Fachleiter IT-Compliance (m/w/d)

Als ich nach Jahren bei der IT-Beratung sesshaft werden wollte, bin ich aufgrund gemeinsamer Projekte mit meinem alten Arbeitgeber und der Deutschen Leasing auf den Finanzpartner für Leasing-Produkte im Verbund der Sparkassen aufmerksam geworden. Ein stabiler Partner, der in Bezug auf unsere IT in den nächsten Jahren Großes vorhat. Diesen Wandel der Kultur
kann ich nun mit meinem Team mitgestalten und die Softwareentwicklung auf moderne Füße stellen.

Als besonders intensiv habe ich die Zeit in Erinnerung, in der die Corona-Pandemie begann. Unser Projekt ist Anfang März gerade erst gestartet und wir waren technisch noch nicht optimal für eine Zusammenarbeit aus dem Home-Office heraus ausgestattet. Doch jede Kollegin und jeder Kollege, ob intern oder extern, hat alles gegeben, um aus der Situation das Beste zu
machen. Der Krisenstab der Deutschen Leasing hat uns stets auf dem aktuellen Stand gehalten und durch den Einsatz des ganzen Teams konnten wir pünktlich im September in den Pilotbetrieb starten.

Persönliches Highlight: Als wir mit unserem Software Entwicklungsprojekt den Award für das „Projekt des Jahres 2022“ gewonnen haben..

Enterprise & Business Architektur

Nach fast 30 Jahren Berufserfahrung in unterschiedlichen Positionen ist vor 3 ½ Jahren ein Recruiter auf mich zugekommen und hat mir die Deutsche Leasing Gruppe (DL) vorgestellt. Der erste positive Eindruck entstand bereits beim Gespräch mit dem Teamleiter und einer späteren Kollegin. Im zweiten Termin hat mich dann der Bereichsleiter der OrgIT vollends durch seine Visionen einer zukünftigen IT Architektur überzeugt.

Flexible IT Systeme, Cloudtechnologien und kontinuierliches Improvement der Prozesse sind im Digitalisierungszeitalter essentielle Garanten für den Unternehmenserfolg. Im Team Enterprise & Business Architektur beschäftigen wir uns deshalb mit der derzeitigen IT- und Prozessarchitektur und entwickeln daraus Strategien, wie wir uns kontinuierlich verbessern können. Des Weiteren beraten wir die Fachabteilungen bei eigenen Vorhaben und synchronisieren diese mit Vorhaben anderer Abteilungen. So unterstützen wir, die DL langfristig als Global Player zu stabilisieren und damit unsere Arbeitsplätze zu sichern. Eine kollegiale Teamarbeit über alle Bereiche hinweg ist dabei wichtig und wird deshalb bei der DL als Selbstverständlichkeit gelebt. Agile Arbeitsmethoden mit interdisziplinären Teams, ein flexibles Arbeitszeitmodell mit der Möglichkeit mobil zu arbeiten und ein sehr angenehmes Arbeitsklima mit modernstem Equipment zeichnen uns aus.

Rückblickend kann ich nur sagen, dass mein Wechsel die richtige Entscheidung war und es mich motiviert, ein Teil des DL Teams zu sein.

Nach vielen Jahren im Treasury der Deutschen Leasing und nunmehr knapp zwei Jahren im Risikocontrolling kann ich sagen, dass die Aufgaben nicht an Reiz verloren haben. Das liegt zum einen an sich stets ändernden Marktbedingungen und regulatorischen Anforderungen an das Risikomanagement, zum anderen aber auch am Anspruch der DL, sich nicht mit dem Status Quo zufriedenzugeben. Ich schätze am Risikocontrolling der Deutschen Leasing die Professionalität und den offenen, selbstkritischen Umgang, der mit dem Anspruch verbunden ist, bestehende Methoden stets zu hinterfragen und weiterzuentwickeln. In der DL selbst erlebe ich vor allem in der jüngeren Vergangenheit eine zunehmend wachsende Veränderungsbereitschaft im Umgang mit neuen Themen, Techniken, Nachhaltigkeitsfragestellungen und Arbeitsmethoden, so dass ich der Ansicht bin, dass die DL auch in Zukunft ein attraktiver Arbeitgeber bleibt.

Seit über zehn Jahren bin ich ein zufriedener Mitarbeiter der Deutschen Leasing und die Zeit verging sprichwörtlich „wie im Fluge“ und ohne einen Moment des Stillstands.

Nach der Absolvierung meines Dualen Studiums bin ich der Deutschen Leasing über viele Jahre treu geblieben, da die Vielfalt an Aufgaben und gebotenen Chancen großartig ist:

Die Finanzdienstleistungsbranche ist ein herausforderndes Umfeld, das eine ganze Reihe von interessanten Tätigkeiten bietet. So habe ich über mehrere Jahre im Bereich OrgIT in spannenden Projekten mitarbeiten und unsere Systemlandschaft weiterentwickeln können.

 Meinem Wunsch, etwas Neues zu lernen und mich umzuorientieren wurde mit einem Wechsel in eine Compliance-Funktion entsprochen und so bin ich Teil des Datenschutzteams geworden.

Auf die Frage, ob Datenschutz nicht ein „trockenes“ Thema sei, kann ich aus voller Überzeugung erwidern, dass die Arbeit im Bereich Compliance & AML sehr abwechslungsreich ist.

Steigende regulatorische Anforderungen und die internationale Ausrichtung der DL geben mir das Gefühl, auch aus einer Second Line-Funktion heraus positive Impulse für unser Geschäft setzen zu können.

Kombiniert mit einem Team, in dem ich mich super wohlfühle, der wertschätzenden Führungskultur und den vielen gebotenen Benefits kann ich die DL als Arbeitgeber wärmstens empfehlen.

 Kurzum – ich freue mich auf jeden Arbeitstag, an dem ich meinen Beitrag zum Unternehmenserfolg leisten kann und bin auf die Herausforderungen der nächsten Jahre gespannt!

Bevor ich zur Deutschen Leasing kam, durfte ich bereits Großbanken, kleine Banken, Leasinggesellschaften und Beratungshäuser kennenlernen. Auch durfte ich Erfahrungen in unterschiedlichen Ländern mit unterschiedlichen Arbeitskulturen sammeln, bevor mich das Schicksal nach Bad Homburg zog.

Seit über 10 Jahren bin ich nunmehr dabei. Trotzdem bietet jeder Tag nach wie vor neue Entwicklungen und neue Perspektiven. Irgendetwas ist immer in Bewegung. Denn das Unternehmen ist Vieles in Einem. Als Mitglied der Sparkassengruppe ist das Unternehmen Teil eines sehr großen Netzwerkes. Aber mit mehr als 2.700 Mitarbeitern weltweit trotzdem überschaubar groß, so dass die persönliche Ebene stets erhalten bleibt.

Um aussagekräftige Risikomodelle und Risikoprozesse zu entwickeln, müssen all diese unterschiedlichen Informationen verstanden, in technischen Datenprozessen transformiert und mit Kennziffern für Steuerungszwecken versehen werden. Und da sich die ökonomische Realität fortwährend weiterentwickelt, sind diese Verfahren ständig zu überprüfen und zu aktualisieren. Ergänzt wird das Aufgabenspektrum des Risikocontrollers zusätzlich um profunde Kenntnisse aufsichtsrechtlicher Anforderungen. Ökonomische Entwicklungen, Prozesse, Daten und der gesetzliche Rahmen: das sind die Säulen des Risikocontrollings.

Es ist täglich immer wieder etwas Neues dabei, und es ist immer wieder spannend.